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¿Qué es la propuesta de valor al empleado (evp)?
El Employer Branding es esencial en la organización, proporcionando valor y relevancia al acelerar e impulsar el éxito. El EVP revoluciona la forma en que atraemos y retenemos talento, satisfaciendo nuevas necesidades. Al proyectar una propuesta de valor y un relato relevante, atraemos a potenciales empleados y líderes.
Retener talento implica comunicar una causa y un propósito más allá de lo económico. La marca empleadora debe ofrecer retos y apoyo constante para convertirse en un empleador destacado. Además de atraer y retener talento, el EVP acelera procesos, contribuye cultura corporativa, optimiza costes e inspira una nueva forma de actuar. El Employer Branding tiene implicaciones profundas en el equipo y en la eficiencia organizativa.
¿En qué consta el EVP?
La Propuesta de Valor al Empleado se define como el conjunto de beneficios (tanto materiales como inmateriales) que una compañía ofrece a sus trabajadores. Este refleja el significado de formar parte de una determinada empresa, los atributos que la hacen única y por qué vale la pena trabajar en ella y no en la competencia.
Beneficios Tangibles:
- Salario
- Vacaciones
- Flexibilidad horaria y conciliación
- Planes de formación
- Tickets restaurant
Beneficios Intangibles
- Buen ambiente laboral
- Valores de empresa
- Oportunidades de crecimiento profesional
¿Cómo crearlo?
En los siguientes párrafos te explicamos en 7 sencillos pasos como desarrollarla y empezar de inmediato a atraer al mejor talento.
- Habla con tus empleados: Escucha la opinión de tus empleados actuales para comprender su visión y mejorar la marca empleadora.
En el punto de vista de tus empleados te permita analizar el FODA de tu marca empleadora.
- Estudia a la competencia: Analiza las EVP de otras empresas para identificar puntos en común y diferenciarte de ellas
- Trabaja con el equipo de marketing: Colabora con el departamento de Marketing para crear una EVP original, atractiva y fácil de comunicar.
Al igual que en marketing se analiza y define el viaje del cliente a partir de la marca del consumidor, en Recursos Humanos se debe analizar y definir que representa la marca de talento de la empresa.
- Define tu EVP: Utiliza canales de difusión efectivos para alcanzar al público que deseas atraer.
- Adapta tu EVP al perfil de empleado deseado: Define tu público objetivo y adapta los beneficios ofrecidos a sus necesidades y preferencias.
- Se honesto: No exageres tus promesas, se transparente y realista en tu EVP para evitar contrataciones inadecuadas y problemas a largo plazo.
- No descuides el entorno digital: Asegúrate de tener una presencia solida en línea, con una web corporativa que refleje la cultura de tu empresa, un Carrer Site adaptado y una imagen positiva en redes sociales.
Crea una propuesta de valor atractiva para tus empleados.
La Propuesta de Valor para Empleado es un conjunto único de beneficios que ofrece a los empleados como una propuesta diferenciadora. Una EVP define la esencia de la empresa, su unicidad y lo que representa. Al integrarse en todos los aspectos del negocio, contribuye a retener y atraer al mejor talento. Para crear una EVP atractiva, se recomienda analizar las percepciones previas de los empleados y candidatos, identificar los puntos fuertes de la empresa, comunicar el mensaje de manera creativa y coherente, e involucrar a los empleados actuales como embajadores de la marca. Es importante revisar y actualizar la EVP anualmente para asegurar su relevancia.