El arte del Feedback en el Proceso de Selección

¿Cuáles son las estrategias efectivas para proporcionar feedback durante los procesos de selección?
Además, ayuda a los candidatos a crecer personal y profesionalmente, optimizando su empleabilidad. Cuando un candidato se involucra en un proceso de reclutamiento, invierte tiempo y esfuerzo, compartiendo sus aspiraciones y confiando en la oportunidad. En reconocimiento a su dedicación, es fundamental proporcionar un feedback sólido, incluso si no son seleccionados.

Para que esta retroalimentación cumpla su cometido y efectivamente ayude al candidato y represente de forma positiva los valores de tu empresa, debe ser constructiva. Para lograrlo, no olvides los siguientes consejos:

Tip #1 – Explica las competencias requeridas para el puesto.

Tip #2 – Aspectos clave en lo87s que el candidato puede mejorar en el futuro.

Tip #3 – Reconoce y valora las aptitudes y actitudes positivas que el candidato demostró.

Tip #4 – Ofrece consejos útiles para mejorar su empleabilidad.

Tip #5 – Sé empático y cuidadoso con el tono de tu feedback.

La Importancia de la Retroalimentación en tu Reclutamiento

Beneficios: En ocasiones, los aspirantes salen de una entrevista de trabajo sintiendo que les fue de maravilla, pero pasan días y semanas sin tener noticias… Aunque tienes una gran responsabilidad al buscar a la persona adecuada para tu vacante laboral, dedicar unos minutos para comunicar al candidato si fue elegido o no es un acto de justicia y también de estrategia de negocios.

La retroalimentación en el proceso de reclutamiento y selección de personal es clave para comunicar a los candidatos las razones por las cuales no fueron seleccionados y las áreas en las que deben mejorar. Proporcionar un feedback constructivo impulsa la reflexión y el crecimiento profesional de los candidatos, mejora la percepción de la empresa y puede abrir oportunidades futuras para ambas partes.

¿Cómo ofrecer esta retroalimentación?

Al recibir las solicitudes, envía un correo electrónico a los candidatos informándoles sobre el próximo paso del proceso de selección. Si no planeas contactar a los candidatos descartados, avísales con anticipación que solo te comunicarás con los seleccionados en una fecha específica.

DESPUÉS

Después de una entrevista, establece una fecha para dar una respuesta definitiva. Brinda retroalimentación personalizada a los candidatos, explicando las razones de su descarte, puntos fuertes y áreas de mejora. Prioriza responder primero a los candidatos que continúan en el proceso y luego a los no seleccionados. Utiliza herramientas de automatización, como los ATS, para facilitar la comunicación. Recuerda tu importancia como reclutador, ya que se trata de personas, no solo de empleos.

6 Razones para Darles un Feedback a tus Candidatos

La importancia del feedback durante el proceso de selección a menudo se pasa por alto. Existen varias razones para esto, ya sea porque no se nos enseñó, lo percibimos como una pérdida de tiempo o nos han aconsejado no hacerlo. Sin embargo, brindar feedback a los candidatos es fundamental y tiene beneficios significativos para todos los involucrados.

Tip #1 – Preservar una relación permanente con el candidato

No contratar a un candidato para una posición actual no descarta la posibilidad de considerarlo en el futuro. Al brindar feedback específico después de la entrevista, no solo aumenta la disposición del candidato para postularse nuevamente, sino que también les brinda la oportunidad de mejorar y tener un desempeño aún mejor en futuras entrevistas.

Tip #2 – Alentar las referencias de los candidatos que no fueron seleccionados

Brindar feedback durante el proceso de selección mejora la percepción de usted y su empresa, promoviendo una experiencia positiva. Esto fomenta que los candidatos compartan su buena experiencia con otros, generando interés en participar en futuros procesos y creando una imagen de equipo ético.

Tip #3 – Para obtener comentarios positivos en sitios de trabajo y medios sociales

La experiencia de los candidatos puede influir en las reseñas y comentarios en plataformas como Indeed y LinkedIn. Si trata bien a los candidatos, incluyendo proporcionar retroalimentación constructiva y respetuosa después de una entrevista, es probable que reciba comentarios positivos. Aunque no puede evitar todos los comentarios negativos, brindar una buena experiencia puede generar opiniones favorables.

Tip #4 – Porque es correcto

Dar retroalimentación constructiva y amable es lo correcto y tiene resultados positivos. Tratar a los demás como nos gustaría ser tratados es fundamental. La retroalimentación debe ser veraz, pero no brutal ni incisiva. Así se benefician todas las partes involucradas

 Tip #5 – Para ayudar a los candidatos a ser contratado

La retroalimentación constructiva beneficia al candidato, permitiéndole mejorar y aumentando sus oportunidades de encontrar trabajo, incluso si no es en nuestra empresa. Es maravilloso poder contribuir en la vida de las personas sin esperar nada a cambio, brindando un aporte desinteresado. Esta actitud refleja nuestro compromiso de trabajar por el bienestar de los demás.

 Tip #6 – Retroalimentemos a pesar de algunos de nuestros amigos abogados

Aunque los abogados laboralistas advierten sobre los riesgos legales de brindar retroalimentación a los candidatos, consideramos que es un acto de respeto, ética y profesionalismo. Aunque existe la posibilidad de enfrentar reclamaciones o investigaciones, verlo como una oportunidad para demostrar nuestro profesionalismo y la ética de nuestra empresa. Preferimos asumir el riesgo y valoramos la importancia de proporcionar retroalimentación a los candidatos.

En conclusión, el reclutamiento no es solo un proceso de selección, sino una oportunidad para establecer conexiones significativas y fomentar el crecimiento mutuo. Brindar una experiencia positiva a los candidatos, ofrecer retroalimentación constructiva y tratar a las personas con respeto y ética, son pilares fundamentales que fortalecen la reputación de la empresa y construyen relaciones duraderas. Recordemos que el reclutamiento no solo se trata de encontrar talento, sino de impactar vidas y contribuir al desarrollo profesional de otros.

¡Adelante, y que cada proceso de reclutamiento sea una oportunidad para marcar la diferencia!